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为什么难以做到用人所长？

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为什么难以做到用人所长？

你好！我是精读君，今天我们要探讨的概念，是「用人所长」。

用人所长指的是：一种优先发挥自己或者别人长处的思维习惯。

这么做的逻辑不难理解，从成果导向来看，根据二八法则，与其把资源放在短板上，不如把长板变得更长，通过双赢协作，把蛋糕做大，分得更多。

从成本视角来看，一个人的短板如果要变长，代价往往很高，甚至不可能达成。因为凡生一利必生一弊，长板之所以长，往往是因为有对应之短。

美国南北战争时，林肯总统任命格兰特将军为总司令。当时有人告诉他格兰特嗜酒贪杯，难当大任。

林肯却说：“如果我知道他喜欢什么酒，我倒应该送他几桶，让大家分享。”

林肯总统并不是不知道酗酒可能误事，但他更知道在北军将领中，只有格兰特能够运筹帷幄，决胜千里。

后来的事实证明，任命格兰特将军为总司令，正是南北战争转折点。

这就是用人所长。不过，林肯也不是一开始就学会用人所长，而是经过一番曲折。此前他先后选用三四位将领，选用标准都是他们必须无重大缺点。

但结果是，虽然北军拥有人力物力的绝对优势，但在1861年至1864年间却没有取得任何进展。

相反，南方李将军手下，从杰克逊起，几乎没有一位将领不是满身缺点。但李将军并不在意，因为他知道他所用的人，每一位都各有所长。

李将军手下有一位将领，经常不按照命令行事，往往使李将军预定计划完全改变。李将军忍受很多次，但终于有一次忍不住大发雷霆。

当他平静下来时，一位幕僚问他：“你为什么不将他革职呢？”李将军回答说：“多么荒唐的问题！把他撤了，谁还能打胜仗？”

世间选择的复杂性在于，某人优点突出，缺点也很明显；某选项好处突出，坏处也很明显。

面对这些两难情境，我们不能追求四平八稳，而要抓住主要矛盾，用人所长，同时容忍缺点，并设计相应机制，减少这些缺点所带来的破坏性。